人力成本的不断升高，与之相对数字化技术的提升于机器智能成本的降低，越来越多的企业考虑到成本、工作效率等问题，计划将底层财务工作由工具系统或AI替代，财务人员面临技术、自身能力、知识体系等多重压力。
（一）基础财务人员数量庞大易被人工智能财务机器人取代，但高端财务人才数量溃泛，胜任能力不足，致使财务队伍严重断层。财务岗位在传统人思想中被认为是铁饭碗，但根据近期上海国家会计学院会计信息调查中心的调查，63%以上财务人员都面临着被机器替代的压迫惶恐。调查还表明，关于财务人员的岗位胜任能力83.5%的财务人员长期从事基础核算工作，加班严重，机械重复没有任何职业成就感，想要转换工作却苦于技能有限，跳槽到任何其他企业也只是走重复职涯道路。但基础会计核算和财务报告也是最容被财务智能机器人替代的两项工作，而难以被机器所替代的数据分析、预算管理的岗位胜任人数占比急剧下滑。满足企业成本管理岗位能力的人员比例50%，预算管理能力34.7%，企业内部审计岗位25.9%，到具备IT技术应用能力则下至3.5%，至于具备高端公司战略治理岗位能力的财务人员则不足2%。因此，财务人力资源质量的提高迫在眉睫。
（二）企业数字化转型的部署，促使财务管理工作模式革新，流程变革增强企业内部成本控制，设立企业预算管理、风险控制体系，加快业财融合，打造企业全流程化、精细化运营管理模式，这都对财务人力资源的综合能力和业务深度提出巨大的挑战。
（三）面对新时代的变革，财务人员为了摆脱困境采取不同对策，但是不同岗位不同年龄阶段的财务人员面临不同职崖难题。70后苦于自身的学习精力无法快速跟上不断变化的财务政策和快速的知识更替；底层会计过剩，80、90后担忧自身工作能力，迷茫于财务职业规划，对自身能力发展需求增强，对资格认证有急迫的渴望。不仅仅是财务领域的资质认证，行业对财务人力资源的能力有了更高的多元化需求。企业对财务人员除了资质认证、工作经验等关注外，还涉及法律、金融、数据技术方向，给财务从业人员造成较大的心里压力。